Für die August Fichter GmbH hat Nachhaltigkeit vielfältige Aspekte
Nachhaltigkeit hat für die August Fichter GmbH Gartenlandschaftsbau, Straßenbau, Sportstättenbau verschiedene Facetten. Neben der Aus- und Weiterbildung, Digitalisierung und Arbeitssicherheit steht insbesondere die langfristige Personalentwicklung der etwa 240 Mitarbeitenden im Fokus. Das Unternehmen ist als Dienstleister im Garten- und Landschaftsbau für Architekturbüros sowie kommunale und private Auftraggeber aktiv.
Nachhaltigkeit als gesellschaftliche Verantwortung versteht die August Fichter GmbH als übergeordneten Rahmen, an dem sich das Unternehmen orientieren muss. Dabei beruht das Nachhaltigkeitsverständnis auf zwei Säulen. Zum einen dient es der persönlichen Förderung der Mitarbeitenden, beispielsweise durch die Prävention von Arbeitsunfällen oder der Förderungen von Weiterbildungen. Zum anderen ist es Bestandteil der Unternehmensentwicklung durch die Optimierung jeweiliger Prozesse und Abläufe, etwa im Rahmen der Digitalisierung.
Weiterbildung und Förderung der Mitarbeitenden
Strategisch arbeitet die Augst Fichter GmbH gezielt daran, das eigene Personal so zu qualifizieren, dass jeder Mitarbeitende gemäß seiner Fachkenntnisse in den passenden Schlüsselpositionen eingesetzt werden kann. Auch Markttrends sollen auf diese Weise frühzeitig erkannt werden. Unterstützt werden Mitarbeitende von der internen Stelle für Aus- und Weiterbildung. Diese berät bei Fortbildungsinteressen, führt innerbetriebliche Schulungen durch und unterstützt bei der Personalentwicklung. Wesentlich ist außerdem die gezielte Förderung der zahlreichen Auszubildenden im Bereich GaLaBau und Büromanagement durch regelmäßige interne und externe Schulungen und persönliche Gespräche. Hierzu gehören die durch die GaLaBau-Auszubildenden selbstständig geplanten und ausgeführten Lehrbaustellen (siehe Foto auf der nächsten Seite rechts oben). Auch Sprachkurse werden zur Integration ausländischer Mitarbeitender angeboten. So wird es ihnen ermöglicht, sich entsprechend ihrer Fachqualifikationen im Unternehmen weiterzuentwickeln. Daneben wird auf flache Hierarchien und hohe Transparenz geachtet. Der fachliche und persönliche Austausch unter Kollegen wird bewusst gefördert.
Personalgespräche mit Vorgesetzten und der Geschäftsleitung haben unter anderem zum Ziel, die Beschäftigten zu Verbesserungsvorschlägen anzuregen. Zudem finden verschiedene Firmenveranstaltungen statt. Das sind beispielsweise das jährliche Sommerfest mit allen Mitarbeitenden, die traditionelle Apfelweinverkostung, die Firmenläufe (siehe Foto auf der nächsten Seite links unten) und Filmabende. Ziel ist die Schaffung einer familiären Atmosphäre und eine damit einhergehende möglichst geringe Fluktuation.
Nachhaltigkeit durch Arbeitsschutz
Eines der weiteren Kernelemente der Nachhaltigkeitsstrategie war die Ausbildung und Beauftragung einer internen Fachkraft für Arbeitssicherheit und die Umsetzung eines Arbeitsschutz-Management-Systems. Dies bietet die Möglichkeit, zielgerichtet auf die Anforderungen des Unternehmens einzugehen. Dazu zählen die Gefahrenprävention durch spezifische Maschineneinweisungen und Gefährdungsbeurteilungen, betriebliche gesundheitliche Vorsorgeangebote und die Auswertung und Beurteilung von Arbeitsunfällen und Beinaheunfällen. Ziel ist es, ein möglichst umfassendes Bild über den gesamten Arbeitsschutz zu erhalten, alle umsetzbaren Maßnahmen zu ergreifen und damit eine stetige Verbesserung zu realisieren.
Digitalisierung
Seit einigen Jahren gehört auch die Digitalisierung zu den Nachhaltigkeitszielen des Unternehmens. Einige Maßnahmen wurden bereits eingeführt und umgesetzt. Dazu zählen die digitale Lohnerfassung, die zentrale Maschinenverwaltung und das digitale Bauberichtswesen. Die Mitarbeitenden auf den Baustellen erfassen selbstständig per App die Arbeitszeiten, die Leistungen sowie die zur Ausführung benötigten Maschinen und erstellen dadurch einen gesamtheitlichen digitalen Baustellenbericht. Die Personalabteilung, die Bauleitung, die Logistik und die Projektsteuerung haben durch diese Transparenz die Möglichkeit, die für sie relevanten Informationen abzurufen und zu verwenden.
Ebenso gehört zur Digitalisierung die Verwaltung von Unterweisungs- und Qualifikationsnachweisen, die für den Bereich Aus- und Weiterbildung ebenso wie für den Arbeitsschutz von essentieller Bedeutung sind. Durch diese Maßnahmen und den digitalen Zugriff auf die Datenbanken wurden wesentliche Prozesse auf den Baustellen und in den Büros zeitlich optimiert und vereinfacht sowie die Fehlerquote in der Datenerfassung verringert. Die gemeinsame interne Abstimmung ist ein zentraler Bestandteil der Digitalisierung von Arbeitsprozessen. Daher ist das Unternehmen auch zukünftig darauf angewiesen, dass Mitarbeitende unterstützend ihre Verbesserungspotenziale im Hinblick auf Nachhaltigkeit durch Digitalisierung selbstständig einbringen.
Fit für die Zukunft
Die August Fichter GmbH unternimmt aktuell eine intensive und ganzheitliche Reflektion ihrer Nachhaltigkeitspotenziale – intern als auch extern. Möglichkeiten und Strategien für deren Umsetzung sollen so identifiziert und gleichzeitig alle bereits angestoßenen Maßnahmen in den verschiedenen Bereichen fortgeführt und ausgebaut werden. Die Beschäftigten sind dabei aufgefordert, ihren Bedarf und ihre Vorschläge aktiv einzubringen. Ebenso sollen sie extern erlerntes Wissen intern an Kolleginnen und Kollegen weitergeben.
Wichtig sei für den Erfolg die Akzeptanz und der Rückhalt durch die Beschäftigten sowie das Verständnis dafür, dass manche Aktivitäten langjährigen Entwicklungsprozessen unterworfen sind, weiß man bei der August Fichter GmbH.
Unternehmen
August Fichter GmbH
GaLaBau, Straßenbau, Sportstättenbau
Magellan Allee 1-3
65479 Raunheim
www.af-gala.de
Geschäftsführer
Matthias Scherbaum
Branche
Garten- und Landschaftsbau
Dienstleistung
Neubauten und Dienstleistungen im Garten- und Landschaftsbau
Kundensegment
Architekturbüros, private Auftraggeber und Städte